December 2009
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成功と失敗の考え方 - nouvelle shinoise →
何をもって成功と呼ぶかは難しいよなあ、やっぱり。と思いました。 よく成功事例はなんですか、失敗事例も教えてください、と言われるのですが、まず、私にはこの回答に二つのプリンシプルを持って接しています。 １つは、「あなたの言っている成功と失敗の定義は何か」を問うこと。 2つ目は、そのクライテリア・定義に照らし合わせて、現段階では失敗と思われるものを名前をあげることはしますが、あくまでも「外野から見て、そう見える」というだけだということをはっきりさせること。 この資料をみる限り、「市場進出ができたかどうか」「商品の売上がたったかどうか」を一番に見ているようですね。
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「プラットフォーム」一人勝ちへの反撃 インターネット-最新ニュース:IT-PLUS →
ネット上ではプラットフォーム・レイヤーが一番儲かる。コンテンツ企業がそこに自ら進出するか、既存のプラットフォーム企業との取引条件を適正化しない限り、儲けは上げられない
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「ユーザーの立場に立つ」という事 - いつか作ります - 断片部 →
もし私が顧客に、彼らの望むものを聞いていたら、彼らはもっと速い馬が欲しいと答えていただろう。 - ヘンリー・フォード
大石哲之公式ブログ（復活） : 30人31脚では、プロのビジネスマンに必要なチームワークは育たない →
個人主義といわれる外資系の企業ですが、私が所属していたコンサルタント会社でも「チームワーク」はもっとも重要な評価ポイントでした。ただ、チームワークの視点は30人31脚とはちがいます。
チームワークに優れた人材とは、
・積極的に問題に取り組み、他のチームメンバーが考えなかったことを考えて、それを（かかえこまないで）チームにフィードバックし、チーム全体の気づきを昇華させることのできる、ポジティブな貢献です。
・また、通常外資系では、同じような得意分野のひとが２名同じプロジェクトにたずさわりません。それぞれがそれぞれの専門領域をもっていて、チームメンバーが個々に違ったプロのスキルを出し合うことによって、１＋１を３、いや１０にするという類のチームワークがもとめられます
草食系と肉食系 ｜ 近江商人JINBLOG →
しかしながらこの二つの価値観が結合すれば極めて強い会社が出来上がると思います。そのためには個人がエゴを捨て、草食と肉食が互いをリスペクトすることだと思っています
カリスマ書評家がチェックした 『フリー～〈無料〉からお金を生みだす新戦略』のポイント（中編） :... →
『フリー～〈無料〉からお金を生みだす新戦略』のダイジェスト、第2回目
カリスマ書評家がチェックした 『フリー～〈無料〉からお金を生みだす新戦略』のポイント（前編） :... →
『フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略』
ライフハッカーで、ドドドーンとポストイットをつけた箇所を大公開です。
突き抜ける意識｜山の手に住み・山の手で働き・山の手で学ぶ、大学6年生のブログ →
例えば…
「サークルではリーダーシップを学びました」
「留学では、異文化交流の重要性を学びました」
「バイトでは、他人の立場にたってモノを考えるよう意識していました」
と話したAさんがいるとしましょう。
おそらく面接官は、
「いろいろと行動をしているようだけども、
結局Aさんは何が特徴なんだろうか？」
と感じ、Aさんは高確率で、落ちるMajorityに分類されてしまうでしょう。
Struggling Life: 40分間耐久で思考をぶちまけ続けた日記 →
ある程度考えれば、もう結論は出ているのだ。おそらく今考えようが、50日後に考えようが
選ぶ選択肢は変わらない。思考型人間には痛いメッセージだが、25年間悩み続けた僕の
暫定的な結論はそれだ。
小学校２年生の作文に泣かせられたよ。 - Something Orange →
正直にいう。読んでいる最中、何度となく目がうるんだ。二、三滴、涙がこぼれ落ちたかもしれない。
この文章と比べたら、ぼくがふだん書いているものなんて、皆まとめてなんてくずかご行きだ。それくらい傑出した表現力である。
TABLOG:グーグルは電気を作り、コカコーラはメディアを作る。【書評】コカコーラ・パークが挑戦するエ... →
「グーグルが発電所を作った」と聞いたとき、皆さんはどう思っただろうか？
数十万台のサーバーを運用するグーグルにとって、信頼性の高い電力を、出来るだけ安価に確保することは、文字通り生命線である。「グーグルが発電所を作った」と聞いたときに、私は、グーグル経営陣の、自社の事業に必要不可欠な経営資源を、出来るだけ他人に頼らずに、自分たちのコントロール出来る範囲に置きたい、という固い決意を読み取った。